Contexte :
Une PME du secteur des services au Québec faisait face à des difficultés de trésorerie irrégulière, avec des retards de paiement, des pénalités fiscales et une pression constante sur ses liquidités. Ces problèmes étaient causés par un manque de planification financière et une mauvaise gestion des flux de trésorerie. De nombreuses petites entreprises au Québec rencontrent des défis similaires, car elles n’ont pas de processus de gestion de trésorerie en place.
Solution proposée :
Pour résoudre ces défis, nous avons effectué une analyse complète des flux de trésorerie et mis en place des prévisions financières mensuelles. Nous avons introduit un système de gestion de la trésorerie structuré qui a permis à l’entreprise de mieux gérer ses entrées et sorties de fonds. Grâce à cette approche, nous avons également révisé les politiques de crédit et les délais de paiement avec les clients et fournisseurs, en optimisant ainsi la trésorerie à court terme.
Résultats :
L’entreprise a stabilisé sa trésorerie, réduit les frais financiers et optimisé ses relations avec ses créanciers, ce qui lui a permis de mieux faire face aux défis économiques. Cela a également permis d’augmenter la rentabilité et de réduire les pénalités fiscales.